年に4回の昇給額と年に2回支給される賞与の額は、Unit Valuationという評価制度に基づいて決まります。Unit Valuationは、メンバー同士が評価し合う評価方法です。評価手法としては、360度評価に近いものとなります。

評価方法ですが、営業成績等を指標に評価するのではありません。当社には、FreeplusLCというクレドカードがあります。FreeplusLCに沿った行動ができているかどうかということが評価対象となります。職種によって評価方法が変わることはありません。

１（できていな）～４（模範となっている）の4段階評価となっており４１の評価項目があります。
全ての項目で全員から評価４をもらった場合は、4半期で3,000円（年間換算12,000円）の昇給、すべて１だった場合は、4半期で-500円の減給となります。（過去2年間、減給の例はありません）

また高い評価を得たメンバーは、評価をする影響力が高くなります。評価の高いメンバーからの評価は信頼性が高いものだと判断し、評価制度に反映しております。

Unit Valuationは、賞与の支給額にも関わります。Unit Valuationは年に4回実施されます。賞与支給は、年2回ですので、第1回目と第2回目のUnit Valuationの合計の結果で、順位が決定します。
ＴＯＰと最下位の差は、基本的に2倍となるように分配率を設定しています。

当社では、営業成績がＮｏ１だからという理由で、昇給額や賞与額が高くなるようなことはありません。フリープラスの理念に沿った行動をしており、一流のビジネスパーソンであり、高い人間性を持っているメンバーが高い報酬を得ることができます。また職種によって評価方法を変えておりません。全てのメンバーが同一の基準によって評価されます。